Введение и задача
На заводе ООО «Источник» (минеральная вода «Шмаковская», безалкогольные напитки 0,5 / 1,5 / 2 л и 6-литровые бутыли) требовалось внедрить полноценную систему маркировки и агрегации для работы с системой «Честный знак» без снижения темпа производства.
К моменту подключения MarkSync на предприятии уже было установлено оборудование и ПО другого интегратора, однако проект затянулся: агрегация работала нестабильно, сериализация сопровождалась ошибками, а отчётность требовала постоянного ручного вмешательства операторов.
До внедрения MarkSync
Сериализация формально работала, но отчёты регулярно приходилось вручную дорабатывать после смены. Операторы задерживались до 30 минут ежедневно, чтобы закрыть выпуск продукции.
С агрегацией ситуация была критичнее: в стабильном режиме удавалось собирать лишь 1–2 паллеты в день, из-за чего производство вынужденно замедлялось. Маркировка фактически стала узким местом всего предприятия.
Дополнительно проблемы создавали:
- перегруженный интерфейс ПО;
- сложное обучение персонала;
- нестабильная работа оборудования на скорости линии;
- потери данных при сбоях питания и связи.
Решение
MarkSync внедрил систему поэтапно:
- основная линия — вода и напитки до 2 л с автоматической агрегацией;
- отдельная линия 6 л — с ручной агрегацией через ТСД и операторское сканирование;
- единая отчётность в «Честный знак» для обеих линий.
Оборудование
Часть существующего оборудования удалось сохранить. Для стабильной работы были:
- установлены гальваническая развязка и защита от перепадов питания;
- заменена камера машинного зрения;
- упрощён узел проверки без полной перестройки линии.
Программное обеспечение
На производстве развернули MX: Станция — ПО MarkSync для полного цикла маркировки.
Система поддерживает оборудование разных производителей: камеры, принтеры, сканеры и ТСД. Реализованы:
- эмиссия и печать кодов маркировки;
- сериализация;
- агрегация в групповую упаковку и паллету;
- автоматическая отправка отчётов в «Честный знак»;
- очередь отправки при отсутствии интернета;
- гибкая настройка параметров паллет и упаковки.
Даже при кратковременных отключениях питания линия продолжает работу без потери данных.
заказы · учёт · документы
Станция (платформа)
1 контур, ИС МП; эмиссия кодов маркировки
Вывод КМ на принтер/аппликатор, контроль оттиска и учёт факта печати на посту; обмен по TCP с оборудованием линии. 1 пост.
Автоматический сбор КМ в упаковки и иерархию для отчётности
Учёт порядка и привязки единиц к линии выпуска
Формирование связей КМ со сканера без полного контура линии
Сводка данных станции и формирование регламентированных отчётов в ГИС МТ (нанесение, ввод в оборот, агрегация и др.) — отправка в ИС МП оператора.
Обмен кодами и статусами с узлом синхронизации (хаб), далее в 1С и ТСД
Со станции: прежде всего эмиссия и отчётность в ГИС МТ; методы агрегации на линии формируют иерархию КМ для отчётности.
Склад и учёт
Настроена интеграция с 1С для документооборота и бухгалтерии.
Для склада и развоза используется MX: ТСД:
- сбор заказов;
- отгрузка;
- комплектация накладных;
- подбор кодов при доставке в торговые точки.
Результаты
До внедрения
- ручная доработка отчётов после смены;
- 1–2 паллеты агрегации в день;
- снижение скорости производства;
- нестабильная сериализация;
- потери данных при сбоях;
- маркировка тормозила выпуск и отгрузку продукции.
После внедрения
- отчёты отправляются автоматически;
- продукция готова к продаже сразу после линии;
- агрегация работает в темпе производства;
- один оператор обслуживает процесс агрегации;
- стабильная работа сериализации и агрегации без простоев.
За несколько месяцев эксплуатации маркировка перестала быть фактором, ограничивающим производство и продажи. Производство, склад и учёт работают как единая система.
Итог
Для ООО «Источник» внедрение MarkSync превратило маркировку из постоянного источника сбоев в штатный производственный процесс.
Предприятие получило:
- стабильную сериализацию и агрегацию;
- автоматическую отчётность;
- интеграцию с 1С и складом;
- понятный интерфейс для операторов;
- работу без снижения темпа линии и лишних капитальных затрат.